Szanowni Państwo,
Zwracamy się z uprzejmą prośbą o przedstawienie oferty cenowej na kompleksowy Program Mentoringowy dla kadry Senior Managerów.
Cele projektu (Project Objectives)
Głównym celem jest zaprojektowanie i wdrożenie ustrukturyzowanego programu rozwojowego, który:
- Przygotuje kadrę SLT do pełnienia ról Mentorów/Tutorów.
- Zapewni mierzalność postępów poprzez systematyczny reporting i superwizje.
Zakres współpracy i oczekiwania wobec Wykonawcy
Od firmy szkoleniowej oczekujemy realizacji następujących komponentów:
Opracowanie metodologii i narzędzi (Templates)
- Stworzenie ujednoliconych szablonów raportów z sesji (osobne dla mentora/tutora i podopiecznego).
- Przygotowanie struktury raportu końcowego podsumowującego postępy w procesie sukcesji.
Program szkoleniowy
Realizacja warsztatów przygotowawczych dla dwóch grup:
- Mentorzy/Tutorzy (SLT): Metodyka pracy, narzędzia tutoringowe vs mentoringowe, budowanie relacji.
- Mentoringowani (NextGen): Postawa proaktywna, wyznaczanie celów rozwojowych, efektywne korzystanie z wiedzy mentora.
Superwizje i wsparcie merytoryczne
- Dla Mentorów: Superwizje indywidualne (wsparcie w trudnych przypadkach, doskonalenie warsztatu).
- Dla Mentoringowanych: Superwizje grupowe (wymiana doświadczeń wewnątrz grupy NextGen).
Ewaluacja i podsumowanie
- Analiza wniosków z superwizji.
- Przygotowanie raportu końcowego z projektu, zawierającego rekomendacje dotyczące gotowości sukcesorów (Ready Now/Ready 1-2y).
Harmonogram i Kamienie Milowe
Termin końcowy (deadline)
Kamień Milowy
30.04.2026 - Oficjalne rozpoczęcie projektu (Kick-off)
15.05.2026 - Akceptacja metodologii i dostarczenie szablonów raportów
31.05.2026 - Zakończenie cyklu szkoleń dla obu grup
31.10.2026 - Zakończenie realizacji superwizji (indywidualnych i grupowych)
15.11.2026 - Finalizacja sesji mentoringowych i tutoringowych
15.12.2026 - Prezentacja raportu końcowego i zamknięcie projektu
Wymagane produkty końcowe (Deliverables)
- Paczka narzędziowa: Szablony raportów z sesji i spotkań.
- Zrealizowane warsztaty dla Mentorów i Mentoringowanych.
- Zbiorczy raport z wnioskami z procesów superwizyjnych.
- Raport końcowy projektu, zawierający wnioski dotyczące programu w kontekście planu sukcesji SLT.
Prosimy o przedstawienie oferty w jasny i przejrzysty sposób, uwzględniając koszty poszczególnych komponentów (platforma, szkolenia grupowe, sesje indywidualne) oraz całkowity koszt programu.
Osoba do kontaktu w sprawie przetargu i dodatkowych pytań:
- Aleksandra Szpaderska@holcim.com
- E-mail:aleksandra.szpaderska@holcim.com,
Pozdrawiam
| Produkt | Indeks/Nr produktu | Ilość | Jednostka miary | |
|---|---|---|---|---|
| 1. | Program Mentoringowy dla kadry Senior Managerów - koszt całkowity kursu | 1 | szt. |
Uwaga:
- Nasza firma wykorzystuje Platformę zakupową Logintrade jako narzędzie do kontaktów z dostawcami.
- Oferty handlowe przyjmowane są tylko przez platformę zakupową.
- Rejestracja w bazie dostawców naszej firmy, przeglądanie zapytań ofertowych oraz składanie ofert handlowych jest bezpłatne.
- Jeśli nie posiadasz konta na platformie zakupowej Logintrade zarejestruj się w bazie dostawców w celu otrzymania loginu i hasła do swojego konta. Jedno konto dostawcy umożliwia otrzymywanie zapytań ofertowych od wielu kupców.
- Aby przeglądać zapytania ofertowe od firmy, która je złożyła, musisz być zarejestrowany w jej bazie dostawców.
- Regulamin Platformy zakupowej jest dostępny w panelu rejestracyjnym.