W imieniu Holcim Polska S.A. prosimy o złożenia oferty cenowej na:

Zarządzanie zespołem przez cele & Feedback - szkolenie

1. Wstęp

Projekt ma na celu wzmocnienie kompetencji zarządczych kadry średniego szczebla w obszarze operacjonalizacji strategii oraz budowania kultury wysokiej wydajności. W obliczu dynamicznych zmian rynkowych, kluczowe dla zachowania business continuity jest precyzyjne wyznaczanie celów oraz szybka korygująca informacja zwrotna, która zapobiega powstawaniu luk kompetencyjnych i wspiera realizację KPI.

2. Cele projektu (Project Objectives)

Głównym celem jest wdrożenie ustrukturyzowanego podejścia do zarządzania zespołem, w ramach Akademii Managera, które:

• Wyposaży 22 managerów w praktyczne narzędzia kaskadowania celów biznesowych na zadania operacyjne.
• Wprowadzi standard konstruktywnego feedbacku jako codziennego narzędzia pracy, a nie tylko elementu rocznej oceny.
• Zwiększy odpowiedzialność pracowników za dostarczane wyniki poprzez jasne kryteria sukcesu.

3. Zakres współpracy i oczekiwania wobec Wykonawcy

Od firmy szkoleniowej oczekujemy realizacji następujących komponentów:

A. Opracowanie metodologii i narzędzi (Templates)

• Stworzenie praktycznych szablonów do monitorowania celów (np. arkusz celów SMART/OKR).
• Przygotowanie „Checklisty Rozmowy Feedbackowej”.
• Opracowanie matrycy przygotowania do trudnych rozmów menedżerskich.

B. Program szkoleniowy (2 dni warsztatowe)

Realizacja intensywnych warsztatów opartych na bieżących case’ach biznesowych firmy:

• Dzień 1 (Zarządzanie przez cele): Metodyka SMART/OKR, priorytetyzacja zadań, monitoring postępów bez mikrozarządzania, praca na realnych celach uczestników.
• Dzień 2 (Feedback): Warsztat praktyczny (udokumentowana specjalizacja trenera), zaawansowane modele (np. FUKO, SBI), symulacje rozmów korygujących i rozwojowych dla pracowników korporacyjnych.

C. Ewaluacja i podsumowanie

• Przygotowanie raportu końcowego z rekomendacjami dalszych działań rozwojowych dla grupy menedżerskiej.

4. Harmonogram i Kamienie Milowe (Milestones)

Termin końcowy

Kamień Milowy

18.05.2026

Wybór dostawcy i Kick-off projektu

25.05.2026

Akceptacja metodologii warsztatowej i dostarczenie paczki szablonów (Templates)

10.06.2026

Zakończenie cyklu szkoleń dla wszystkich grup menedżerskich

30.06.2026

Prezentacja raportu końcowego i zamknięcie projektu

6. Wymagane produkty końcowe (Deliverables)

• Paczka narzędziowa: Komplet szablonów do wyznaczania celów i prowadzenia rozmów feedbackowych.
• Zrealizowane warsztaty: Praktyczne szkolenia przeprowadzone przez trenera z doświadczeniem biznesowym (wymagane portfolio z feedbacku w korporacjach).
• Baza Case Studies: Wypracowane podczas warsztatów rozwiązania dla realnych problemów biznesowych uczestników.

Raport końcowy: Podsumowanie przyrostu kompetencji i rekomendacje dotyczące gotowości kadry do zarządzania poprzez cele i feedbacku.

Holcim Polska S.A. zastrzega sobie prawo do nie wynia oferenta bez podania przyczyny.

Kontakt w sprawach merytorycznych Aleksandra Szpaderska, aleksandra.szpaderska@holcim.com, tel.: 572-700-396

Kontakt w sprawach handlowych Martyna Łukomska, martyna.lukomska@holcim.com, tel.: 502-786-054